藍(lán)海集團(tuán)近日被曝負(fù)債高達(dá)35億元，資產(chǎn)負(fù)債率107%。這家知名山東酒店企業(yè)曾擁有百余家酒店，業(yè)務(wù)涉足職業(yè)教育、工程建設(shè)、生鮮連鎖等多領(lǐng)域，總資產(chǎn)超40億元，如今卻無法償還2000萬元借款，宣告進(jìn)入破產(chǎn)重整程序。
知名酒店集團(tuán)借款2000萬元未能償還
上周，東營市中級人民法院裁定受理人東營市東營區(qū)黃藍(lán)小額貸款有限公司對山東藍(lán)海股份有限公司的重整申請，并移交東營市東營區(qū)人民法院審理。根據(jù)裁定書，黃藍(lán)小貸公司因藍(lán)海股份未能按期償還借款本息，申請對其進(jìn)行破產(chǎn)重整。2022年8月，藍(lán)海股份向黃藍(lán)小貸公司借款2000萬元用于生產(chǎn)經(jīng)營，借款期限自2022年8月11日起至2023年8月10日止。截至借款到期，藍(lán)海股份未能按約履行還款義務(wù)。
東營市中級人民法院認(rèn)為，藍(lán)海股份在全國酒店餐飲行業(yè)具有較高的品牌影響力和認(rèn)可度，具有穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)群體，具備重整價(jià)值；藍(lán)海股份未能清償?shù)狡趥鶆?wù)，黃藍(lán)小貸公司作為債權(quán)人申請重整符合法律規(guī)定。同日，東營市中級人民法院發(fā)布《關(guān)于競爭選任山東藍(lán)海股份有限公司管理人的公告》，通過公開競爭方式指定一家中介機(jī)構(gòu)為藍(lán)海股份的管理人。
這家進(jìn)入破產(chǎn)重整程序的藍(lán)海集團(tuán)并非無名小輩，而是山東本地一家知名酒店集團(tuán)，曾獲“中國飯店集團(tuán)60強(qiáng)”稱號(hào)。公開資料顯示，藍(lán)海集團(tuán)成立于1999年，總部位于山東省東營市，注冊資本9000萬元，主要從事餐飲、住宿及相關(guān)業(yè)務(wù)。據(jù)了解，該集團(tuán)在2010年代進(jìn)入發(fā)展快車道，酒店數(shù)量迅速增加，成為區(qū)域領(lǐng)先品牌。據(jù)藍(lán)海集團(tuán)2019年的一份企業(yè)質(zhì)量信用報(bào)告顯示，當(dāng)時(shí)除了山東省內(nèi)，集團(tuán)還向全國布局，在山東及北京、上海、海南、云南、新疆、內(nèi)蒙古等地?fù)碛薪偌以跔I及籌開的中高檔酒店。
除了酒店業(yè)務(wù)，藍(lán)海集團(tuán)還涉足職業(yè)教育學(xué)校、供應(yīng)鏈公司、工程建設(shè)、生鮮連鎖等板塊，構(gòu)建了一條閉環(huán)的酒店服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈。
另外，藍(lán)海集團(tuán)還因網(wǎng)紅高管而出圈。這位認(rèn)證為“藍(lán)海集團(tuán)副董事長”的安英在視頻平臺(tái)擁有千萬粉絲，但她的最后一次更新停在2023年10月。
資產(chǎn)負(fù)債率為107.99%，酒店數(shù)量越來越少
如今，藍(lán)海集團(tuán)卻負(fù)債累累。根據(jù)藍(lán)海股份公司提交的資產(chǎn)負(fù)債表顯示，截至2024年7月，公司資產(chǎn)總計(jì)32.68億元，負(fù)債超過35.29億元，資產(chǎn)負(fù)債率為107.99%。其中，應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款占比超過七成，而旗下酒店也多次被曝因拖欠工資被罰款。企查查顯示，藍(lán)海股份有被執(zhí)行人記錄27條，被執(zhí)行總金額約11.83億元。今年下半年，藍(lán)海股份先后收到了6份限制高消費(fèi)令。11月27日，藍(lán)海股份被列為失信被執(zhí)行人。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，藍(lán)海集團(tuán)的攤子鋪得過大，求快求全導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問題，而在房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資成為最大資金缺口所在。旅游酒店行業(yè)資深高級經(jīng)濟(jì)師趙煥焱指出，對酒店企業(yè)來說，一種是輕資產(chǎn)發(fā)展，品牌輸出獲得管理費(fèi)、特許經(jīng)營費(fèi)，這種模式風(fēng)險(xiǎn)??；另一種則是投資或者過多租賃，風(fēng)險(xiǎn)就大。即使頭部酒店企業(yè)，自己投資不動(dòng)產(chǎn)和租賃物業(yè)的直營店也會(huì)引來虧損風(fēng)險(xiǎn)?！皩λ{(lán)海集團(tuán)來說，首先要引入新的投資者，解決現(xiàn)金流問題?！?/p>
即使核心業(yè)務(wù)酒店管理，藍(lán)海集團(tuán)近年來的發(fā)展也并不順暢，存在品牌老化，缺乏創(chuàng)新和差異化策略。藍(lán)海集團(tuán)官網(wǎng)顯示，目前酒店數(shù)量已經(jīng)減至80余家。新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者登陸官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，山東省外目前只有北京、徐州、西寧、邢臺(tái)、澄邁、徐州、成都的酒店能預(yù)訂。目前，藍(lán)海集團(tuán)擁有藍(lán)海御華、藍(lán)海鈞華、藍(lán)海朗汀三個(gè)品牌，定位為豪華酒店、中高檔商旅酒店，價(jià)位在100-500元之間。有東營消費(fèi)者表示，藍(lán)海在當(dāng)?shù)貙儆跈n次比較高的酒店，當(dāng)?shù)厝私?jīng)常在這里辦婚宴，餐食比較受歡迎。但在預(yù)訂平臺(tái)，能看到有消費(fèi)者評價(jià)藍(lán)海旗下酒店存在設(shè)施陳舊，服務(wù)欠佳的問題。近年來，國內(nèi)酒店向年輕化、個(gè)性化、智能化發(fā)展，藍(lán)海集團(tuán)旗下酒店卻動(dòng)作遲緩。趙煥焱認(rèn)為，在整體市場供大于求的情況下，消費(fèi)者選擇性價(jià)比的時(shí)候，藍(lán)海酒店確實(shí)處于不利局面。
新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者 曲筱藝
編輯 王真真
校對 楊利
